为什么企业领导者必须着眼于大局

发布时间:2020-03-23

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为什么企业领导者必须着眼于大局

陷入困境的商业领导
对于企业领导者而言,很容易陷入日常事务的细节中,而他们承担的是微观管理者而不是领导者的角色。而且,由于领导者可能没有将重点放在围绕其业务和品牌的愿景,使命和价值的宏观问题上,因此许多领导者最终陷入僵局——在没有任何实际框架来指导这些决策的情况下,他们试图找出如何实施战略。结果,员工和中层管理人员常常会遭受痛苦。

通常情况下,宏观问题被认为是重要的,但对业务来说不一定是紧急的。但是,获得一个清晰的愿景是你能推动你的企业前进的最重要的事情——每个人都齐心协力,有能力将愿景变为现实。

顾大局需要时间
最后,许多企业领导人忽视了大局,只是因为他们觉得自己没有时间。重新定位、重新调整和重新塑造品牌都需要时间和资源。建立大局观心态需要真正的前瞻。

由于许多领导者承担了太多的优先事项(其中许多存在于微观层面),因此他们很难感觉到他们拥有解决重大问题所需的资源。相反,他们专注于业务方面,而这些方面实际上并不是他们的工作。

实际上,企业领导者可能与品牌(他们已经建立,拥有并目前拥有大量股份的品牌)联系紧密,以至于他们难以摆脱自己的统治并赋予他人创造变革的权力。

为了使领导者找到可以使他人胜任工作的答案,他们需要:
1.创建护栏
定义你不是什么——你没有努力争取什么,你没有交付什么,你没有怎么做——有助于你清楚你是谁,你为什么重要。创建护栏迫使领导者思考定位的后果和战略决策的各种权衡。这种清晰可以让你的品牌和业务向前发展——告诉你如何说话,如何看待事物,你的目标是什么,以及如何做出每一个决定。

2. 战略性思考,而不是战术性思考
大局思维意味着战略思维,品牌战略和商业战略都是着眼于全局。通常情况下,领导者会被战术细节所困扰,而这些细节会阻碍强有力的战略思考。虽然通过考虑你的微观思维来偶尔检查有效性是很重要的,但是实际上你会如何实现它呢?

3.倾听每个人
通常,纵观全局需要拓宽你的视角。这不仅仅是高管们要说什么,每个人都应该有发言权,倾听是关键,协调一致需要良好的倾听。让公司里的每个人都有机会发表自己的看法,甚至可以考虑从外部视角来看待问题,这可能有助于把所有问题都纳入背景,找出差距,并改变谈话内容。

4.着眼未来
最后,每个领导者都有责任推动他们的企业走向未来。并且一定总有一些值得朝着前进的方向。清晰的愿景可以提高员工的工作效率和忠诚度。并且清楚地知道未来将拥有什么,将有能力推动创新并赋予最重要的力量,以使你的愿景变为现实。

如果您希望自己的业务成功,那么就必须着眼于大局。如今,对于品牌来说,通过一致的行为实现清晰而实际的目标是必须的。因此,请花一些时间并投入资源,以宏观的方式对待你的品牌和业务。成为领导者,而不是微观管理者。勇往直前,收获收益。

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