如何在激烈的市场竞争中争夺人才

发布时间:2020-03-20

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如何在激烈的市场竞争中争夺人才

当你的公司是一家年轻的企业,希望在像科技行业这样的热门市场中茁壮成长并争夺人才时,你可能很容易屈服于“免费”的企业文化。硅谷许多最知名的科技巨头都提供免费的食物、健身房会员资格、按摩、干洗、礼宾服务、工作活动等等,所有这些都是为了吸引和留住人才。但是,免费的附加福利真的有用吗?

根据2018年领英的一份报告,科技行业的离职率最高,为13.2%,平均任期为1-2年。换句话说,免费的员工福利可能会吸引人才,但肯定不会留住他们。有效地迎合他们才能的企业是那些优先考虑强有力的领导、有效的沟通、对员工的奉献和他们在公司内的成长的企业。一些大型科技公司缺乏这样的举措,这正是员工最终离职的原因。

那么,你的公司如何留住和吸引人才呢?以下是成功雇主品牌的三个因素。

增长和识别
员工希望工作的企业不仅能提供持续学习的机会,还能促进公司内部的职业发展(比如升职)。有一种理解是,当你在职业生涯中停止学习和进步时,你就面临着落后和竞争力下降的高风险,尤其是在如今的经济形势下。新公司和新趋势不断涌现,人才库只会变得更有丰富技能。

企业愿景
领导层和员工之间关于组织未来发展方向以及如何实现的充分透明和沟通,是影响员工在公司内部感受的重要因素。员工希望清楚地了解他们将努力投入到什么地方,并确保他们在组织中仍然有一席之地。实现这一点在很大程度上依赖于管理者和高管的有效沟通。

领导团队
一个企业的团结必须从最高层慢慢渗透下来。员工希望信任他们的经理,并相信他们有足够的能力、沟通能力和经验,不仅能够代表公司领导和做出明智的决定,而且能够为公司提供指导和价值。

在如今的环境下,为一个拥有强大、有效的基础并愿意以培养成长和进步机会的方式投资于其员工的组织工作,是在吸引和留住人才方面占据优势的企业。免费的附加福利是一个加分项,但是员工的满意度是建立在对你的职业发展和目标有贡献和支持的地方。

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