雇主品牌必不可少的要素

发布时间:2020-03-16

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雇主品牌必不可少的要素

水平设置:雇主品牌必不可少
作为一家品牌设计机构,其工作围绕通过改变人们对品牌的看法来转变业务,因此,我们自然是雇主品牌影响力的真正信奉者。我们认为雇主品牌是确保公司的外部品牌推广工作得到相应且互补的内部品牌支持的一种做法,该品牌与现有和潜在员工进行交流。当公司成功地成功表达出对公司工作意味着情感上有意义的主张时,招聘,保留和参与并不是唯一飙升的指标。

大量研究表明,雇主品牌塑造的影响力超出了公司保持员工满意和吸引人才的能力。它对底线产生重大且可衡量的影响。以下是一些事实:

●负面声誉会使公司每位员工损失至少10%的成本。(HBR)
●在听到该公司员工待遇不佳的消息后,有64%的消费者停止购买该品牌。(职业弧)
●雇主品牌化可以使股票价格上涨36%。(Lippincott)
●96%的公司认为雇主的品牌和声誉会对收入产生正面或负面的影响,但不到一半(44%)的公司会对此产生影响。(职业弧)
●强大的雇主品牌可以使每位员工的成本降低50%,保留率提高28%。(领英)
●强大的雇主品牌不鼓励提早离职;前六个月后,新员工离职的可能性降低40%。(领英)
●如果没有强大的品牌,公司将多付10%的薪水。(HBR)
●通过投资雇主品牌,可以将员工流动率降低28%。(办公室氛围)

用它来本地化
在全球范围内,您的EVP可能会推动品牌接触点,例如全球招聘活动,新的职业网站或全球员工沟通策略。但是,这在地方一级意味着什么?如果一个办公室需要帮助在品牌知名度较低的偏远城市招聘经验丰富的人才怎么办?另一个办公地点需要一种在竞争激烈的地区脱颖而出的方法吗?这是本地化的关键所在。

在每次全球参与中,我们与每个地点进行一对一的合作,以密切了解他们的个人挑战,需求和目标,以及“雇主品牌计划”如何为他们提供支持。我们制定了以关键日期为目标,确定关键利益相关者的路线图,并在我们开发定制的品牌资产和确保成功的策略时作为指导。我们的工作是与每个团队见面,使EVP适应您所拥有的,您所需要的和您想要的一切,同时将最重要的总体全球信息作为基础。

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